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    2019-07-21 来源:中国新闻网

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    传世私发智能制造智造能力“智造能力”的内涵与评价体系生产全过程数字化是将“人、机、料、法、环”五个层面的数据连接、融合并形成一个完整的闭环系统,通过对生产全过程数据的采集、传输、分析、决策,优化资源动态配置,提升产品质量管控。生产全过程数字化需要企业在人员配备、自动化设备、设备连接、环境感知等各方面具备良好的基础,即前文中提到的智能“神经系统”包含的要素必须齐全。在此基础上,生产全过程数字化的重点工作是打通各种数据流,包括从生产计划到生产执行(ERP与MES)的数据流、MES与控制设备和监视设备之间的数据流、现场设备与控制设备之间的数据流。有条件的企业可以自主研发或委托开发生产数字化集成平台,将不同生产环节的设备、软件和人员无缝地集成为一个协同工作的系统,实现互联、互通、互操作。结语

    cf挑战模式外挂在经历了2008年全球金融危机之后,实体经济的重要性被重新认知,以制造业为核心的实体经济才是保持国家竞争力和经济健康发展的基础——这已经是世界各国的共识。随着各国纷纷推出“再工业化”战略,智能制造已成为实体经济的救世主,人人皆知智能制造是传统制造业转型升级的必由之路。然而对于制造业企业来说,智能制造似乎触手可及,但如何寻找一条适合自己的智能化之路又总是不得要领。企业要从制造向“智造”进化,究竟应该从何处入手、向哪个方向进发呢?例如,某公司是一家机械键盘生产厂商,近年来游戏市场的持续火爆带动机械键盘市场也随之蓬勃发展起来。由于新进玩家数量激增,该公司也面临着更为激烈的市场竞争,公司为抢占市场份额采取了降价促销策略,然而订单量并未提升,企业又陷入了利润率持续下滑的泥潭。在此种局面下,为拓展商业模式,提升品牌价值,该公司决定调整生产方式与经营策略,由批量化生产向大规模定制模式转型。对于该公司而言,解决核心痛点的最佳切入点是以产品差异化突出重围,将原有的批量化生产方式逐步转向大规模定制模式,其智能化路径应选择首先建立数字化设计+大规模定制平台两大“智造能力”,以此来树立品牌价值,建立起企业独有的差异化优势。智能制造单元:提升设备使用率带动企业加快生产节奏,增加产出与效益那么企业应该如何选择与自身发展最为匹配的智造能力呢?艾瑞认为,企业要从预期收益、实施难度、成本下降、资金投入、时间跨度五个维度出发,对生产活动中各个环节的智造能力进行评价分析,并以此为基础选择最优的智能化路径。

    编辑:陈建

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